自集团党委2021年10月底召开人才工作会议以来，集团人才工作步入快车道，先后进行了集团本部中层正职及系统企业管理人员竞聘上岗、二级企业主要负责人履职测评等大胆尝试。今年5月份，组织召开人才工作座谈会，听取了系统企业的工作汇报，交流了人才建设心得体会，取得阶段性进展。这次人才工作会议，站在新的起点全面回顾了集团及系统企业人才工作的主要成绩，立足新形势深刻分析当前集团人才工作面临的机遇和挑战，用战略的眼光描绘出集团人才建设工作的新蓝图，体现出人才工作的重要性和紧迫性。对于形成发现人才、培养人才、爱护人才的良好环境和体制机制，加快实施人才强企战略具有重要而深远的意义。

为人才搭建学习平台，添加成长“催化剂”。青年人才总量偏少、人员结构不平衡、人岗不匹配等问题在集团逐渐显现，成为制约高质量发展的障碍。解决这些问题，就必须坚持顶层设计，从如何培养出高素质人才这个根源入手，聚集一大批适合集团发展的各领域、各专业优秀人才，为集团发展提供充足火力支撑。应坚持内培外引相结合，“内培”就是建立一套科学的培养方案，形成常态化人员轮岗、挂职交流、定期培训、下基层锻炼等工作机制，特别是要鼓励人才到基层一线、到边远地区、到艰苦环境中去增长才干，磨炼品格，争创佳绩；“外引”就是针对高端、特殊技能人才采用外部引进方式解决“燃眉之急”。通过持续强化学中干、干中学，促进人才综合素质全面跃升。

为人才创新激励机制，打通晋升“大动脉”。人才成长需要良性的激励机制，变外部激发为内生推动，最终形成“条条大路通罗马”的人才晋升通道，让各路英才尽展才华。应根据企业中长期发展战略和业务需要，设置好岗位编制，探索“一岗一薪”的薪酬模式，让不同层次的员工都能找到合适的岗位。按照“政治导向、能力导向、结果导向”的标准，完善人才后评价体系和不胜任退出机制，做到动态使用、动态考核、动态调整。同时，应加强干部动态管理，确保“能上能下、能进能出、能增能减”。

为人才营造家的温馨，架起和谐“立交桥”。人才是威廉希尔这个大家庭最大的财富，人才强则事业兴。要为人才提供家一般放心舒适的环境，千方百计为人才解决后顾之忧，让人才专心致志干工作，心无旁骛抓落实。各企业党组织、工会、人力资源部门应持续关注人才的身心健康、思想动向，及时了解掌握其遇到的各种困难，提供力所能及的帮助，第一时间送去集团的关爱关怀，不能让人才长期没人管、没人问。只要上下联动，形成合力，威廉希尔这个大家庭一定会更加和谐、更加温馨。

一枝独秀不是春，百花齐放春满园。企业发展归根结底要靠人才。只有人才“遍地开花”，才能绽放出满园春色的生机景象，释放出强大的发展活力。要坚持解放思想，真抓实干，久久为功，创造人才发展的优良环境，把集团打造成为人才集聚之地、人才创新之地、人才辈出之地，不断凝聚起高质量发展的奋进力量。